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数字化审计实务指南

程广华
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管理会计/财务16.1万字

更新时间:2021-09-27 18:26:11 最新章节:参考文献

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书籍简介

在大数据、人工智能时代,审计部门只有顺势而为,做好数字化转型,推进数字化审计,才能更好地发挥审计风险预警和价值增值的作用。做好数字化审计不仅是审计人员安身立命的技能,更是审计人员进行风险探索、价值创造的基础。《数字化审计实务指南》由具有十余年数字化审计实践的行业人员倾情打造。本书在写作过程中采取了循序渐进、逐步深入的思路,坚持问题导向、应用至上、解决痛点的目标,重视对过程的阐述。全书分为数字化审计概述,业务、思维、思路,数字化审计技术与工具,数据是数字化审计之基,数字化审计应用案例,数字化审计的展望与探索六个部分,由26章构成。作者以深入浅出的方式介绍了数字化审计的思路与实操方法,辅以案例解析,带领读者透视数字化审计,掌握数字化审计实战技巧。《数字化审计实务指南》适合想了解数字化审计的人,尤其是对数字化审计进行研究的学生或研究者、从事数字化审计的审计工作者或会计工作者、推进数字化转型的企业管理者等阅读和使用。
品牌:人邮图书
上架时间:2021-09-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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  • 会员
    本教材以我国企业会计准则为依据,以财务报表为主线,系统介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素确认、计量和报告的基本原理和方法。本书在编排上设计了“学习目标”“引导案例”“拓展阅读”“复习与思考”等板块,帮助学生从总体上把握每一章节的学习要求,引导学生认识确认和计量对财务报表产生的影响(而不是单纯的编写会计分录),拓展学生的视野,提高学生分析解决问题的能力。
    陈容 韦霞主编管理25万字
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    从一家小小的面包店到一家即将上市的公司,熊妈妈也伴随着面包店不断成长。这本书讲的是风险管理和内部控制,让企业管理者了解内部控制与财务报表的关系,了解COSO魔方中的三大要素,做好风险评估,完善内部流程。同时介绍企业管理者需要了解的法案──《萨班斯法案》,以及《萨班斯法案》中最重要的404条款、302条款和906条款,最后完成萨班斯合规项目。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,
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    企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核?本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。
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    小熊在本书中化身投资专家,通过对话给熊妈妈讲解了作为一个投资人,如何针对公司进行各种类型的投资和投资分析,规避企业投资风险,选择优质投资目标。本书与牛角包系列中的第三本《牛角包一样的会计:成功走向资本市场》正好为硬币的两面。《牛角包一样的会计:成功走向资本市场》是站在企业的立场讲企业在面对融资时应该如何选择,而本书则站在投资者的角度,着重介绍对于一名机构投资者/个人投资者,如何在漫长艰难的寻觅之路
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    本书以企业财务状态、财务行为、经济后果为线索,研究增值税转型政策对其产生的政策效应。本书通过探究增值税转型对企业融资约束、投资行为、冗员和绩效等多个层面产生的积极作用,为我国税制一步完善、建立更有效的企业财务决策机制提供理论依据与经验证据。
    陈丽霖管理10.4万字
  • 会员
    本书主要讲熊妈妈扩大业务之后,对供应商进行并购,扩大业务规模。为了对供应商经营能力、盈利能力进行考察分析,小熊主要讲了如何查看财务报表,以及编制财务报表的一些技巧。财务报表对内可以起到查找经营漏洞、调整经营方向、预测财务风险、保持企业稳健发展的作用。如果作为投资人,可以通过分析财务报表判断企业的盈利能力和发展前途,避开企业设下的财务陷阱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用
    马津管理6.2万字
  • 会员
    本书主要分为七个部分:第一部分是财务会计相关概述,第二部分是财务会计报告,第三部分是财务会计资产管理,第四部分是财务会计的监督与管理,第五部分是财务会计的内部控制系统,第六部分是财务会计与管理会计融合探索,第七部分是财务会计在信息时代的发展探索。本书立足现实,将财务会计的理论结合实际,对财务会计工作的创新发展进行研究,对培养会计人才、推动会计国际化等具有积极意义。期望本书能够对财务会计未来的发展具
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  • 会员
    本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。
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  • 报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者都要学会看报表,学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据,而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表,就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题,就能明了管理中存在的问题。因为,报表是管理结果的真实反映,管理活动是管理者思想的表达。
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