第二节 专业规划的专精与全面

做HR七八年，面对的几乎都是全面而笼统的工作内容，胡子眉毛一把抓，招聘、培训、计薪等都有经历，没有专门做过某一个模块，总是感觉自己做得不精，不甘心职业生涯就这样停滞，却找不到好的方法。

没有目标的学习其实是一件很难坚持的事，说起来容易，落实起来难，就像沙漠里找不到绿洲的跋涉者，那种心理上的折磨才是最难以忍受的。提升自我，如果不与大环境及实际情况结合，多少有些空中楼阁的味道。

其实，很多HR都会陷入这样一个误区，认为自己没有专精某一模块，对以后的发展影响太大，真是这样吗？

人力资源规划似乎不食人间烟火，很少被企业重视；招聘是最接地气的模块，但做起来有多难大家都知道；培训，能知道培训什么比你会培训什么更重要；薪酬，在很多企业里等同于核算；绩效，几乎百分之八十的企业都流于形式；劳动关系，是一个被很多HR忽略的模块，但恰恰是一通百通的万能钥匙。

工作七八年，没有破茧成蝶，也没有自甘堕落，这样的HR应该不在少数，人力资源无明显优势，什么都做，什么都做不好，小公司看不上，大公司去不了，真有点高不成低不就的尴尬。这时大家应该清楚自己到底适不适合这个职业，这个职位带给你的成就感如何，这是坚定继续发展下去的HR都要深思熟虑的事情。

如何做我们先不谈，先浏览一些优秀公司对HR的筛选条件。

（1）负责公司的招聘与人才培养，善于为团队的伙伴做健康的职业规划，懂培训、会培训，让新员工在最短的时间内有相当高的归属感，细心、敏锐，要有及时发现问题的能力。热爱这份工作！

（2）擅长集团人力资源管控与体系建设，擅长高端人才引进、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工进行职业生涯规划；负责人力资源部门的内部建设管理及培训。

第一条招聘的是专员，第二条招聘的是经理，对照一下，我们达到什么层次，是不是一目了然？记得以前有个讲师经常说这样一句话——我给你高薪其实是害你，当时不以为然，现在想来真有几分道理。前几天一个咨询专员要价8000元月薪，市场价只不过4500元左右，他提出8000元的底气来自他曾经拿过这样的底薪；同样，有时候经理这个头衔也会让人自信心膨胀，别以为当过小公司的经理，就有了当经理的资格，如果不能放下，你将无法获得真正的提升。

从招聘信息我们可以看出，人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：

第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；

第二个阶段是专注于提高自己的技术和专业性；

第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做事。

HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其他业务方面发展。

当你三四十岁的时候，你处于哪个层次？如果你还在做HR，你的目标肯定是想做一个HRD。一般大公司对HRD有几个硬性要求：

（1）不低于五年的同行业管理经验；

（2）管理能力以及对人力资源的认识；

（3）统招本科学历（虽然不想写，但实际真是这样）；

（4）年龄一般不希望超过四十岁。

如果我们的目标是做一个HRD，那我们用倒推法分析，我们现在应该做什么？

（1）选择行业。

假设我们现在是25-28岁，我们能选的只有2种方案：一是在原有的行业中筛选；二是重新选择新行业。

如果想发展，想拿高薪，不是说你做到一定职位了就可以，这个与行业的关联很大。建议浏览一些当地的招聘信息，从专员到经理再到总监，对各行业的HR现状有大致的了解；把自己欠缺的东西罗列出来，查漏补缺。

（2）选择企业。

一些小企业对HR的要求不高，你不管去哪里都很难学到多少东西，干一年和干三年没有区别。因此，选择好行业后，我们就要选择一个相对有潜力或者规范或者优秀的企业。哪怕从专员做起，我们的成长速度也远高于小企业的HR。

这样的选择有时候需要耐心，千万不要因被拒绝而放弃。选企业就像高考报志愿，一本、二本、三本院校都需要填上，实在不行就退而求其次。毕竟，好企业的竞争还是很激烈的。

（3）学会加法与减法。

现在的我们，虽然有工作经历，但工作经验不够，所以要尽可能地用加法，学人力资源专业知识，学管理能力，学心理学，学培训……每个模块都疯狂学习，整体专业性的增长还是很可观的。

有时候我们扪心自问：作为一名普通员工，去掉专业性，去掉大公司的光环，自己还有什么？

你的文笔出色？你多才多艺？你幽默还是具有亲和力？你严谨还是细心？如果都没有也无须担心，从现在起，每年培养一个爱好，这样持续下去，会是什么结果？不但自身素质大大提升，人脉也完全不同。无论做人力资源还是财务，很多时候拼的不是专业知识，而是人本身。

人生的路很长，但关键的只有几步。给你五年的时间，从专员重新做到经理，再给你三到五年时间，从经理做到总监，你是否敢迎接这个挑战？