董事会治理与组织动态

洛尔施和麦基弗（Lorsch and Maclver，1989）对标准普尔400指数公司的100位外部董事进行过深入访谈，还向4 000位外部董事发送了一份调查问卷，回收率为32%。

多数受访者表示，他们彼此之间，以及与首席执行官之间关系融洽。他们在董事会会议上可以畅所欲言，董事会事务既提供了学习机会，又带来了艰巨挑战。简言之，董事会治理似乎一切顺利。然而，两位研究者深入分析回收的问卷后，发现了若干有趣的谜题（见表1-1）。

如果洛尔施和麦基弗的发现正确无误，外部董事确信自己能充分履行管理职责，那为什么他们又构建并维持了导致他们缺乏足够权力的董事会？稍微宽泛一点讲，为什么成效和权力不足的情况同时存在？为什么董事会开会时很少讨论这些问题？

答案之一是，董事会中存在表层的和深层的两种组织动态，表层动态用以处理常规议题，当议题令人感到尴尬或威胁时，深层动态就会被激活。人人都对深层动态心照不宣，并视其存在为理所当然。同样被视为理所当然的还包括下述事实：董事会开会期间，组织的深层动态不可讨论，并且这种不可讨论状态也不可讨论。

这种深层动态是如何产生的？在关于如何成为一名优秀董事的现有文献中，我找不到任何涉及深层动态的产生、协调与强化的资料。更重要的是，董事会是如何造成这种既无效又理所当然的动态的？这些情况违背了董事们的职责。