前言

“十四五”时期，中国大力实施“技能中国行动”，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，主要任务为健全完善“技能中国”政策制度体系和实施“技能提升”“技能强企”“技能激励”“技能合作”四大行动。

技能是强国之基、立业之本。在“技能提升”和“技能强企”行动中，每个企业的每个岗位人员，都需要不断强化岗位技能，提升工作能力，为企业贡献力量。为此，基于岗位，立足业务，面向管理，我们推出了“岗位技能培训手册系列”图书。

我们将业务内容和管理目标都细化为流程、步骤、制度、方案、工具、报告、方法等，以达到“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查”的目的，从而达成“拿来即用”的目标。

《供应链管理人员岗位培训手册》是此系列图书中的一本，通过方法、方案、工具、制度、流程、报告等将供应链管理工作逐一细化，涵盖了需求、订单、计划、采购、库存、供应商、配送、仓储、逆向物流等供应链工作的全新内容。

本书具有以下3大特点。

1.依照标准

本书在编写过程中，参照了供应链管理师国家职业标准，并根据这个标准，将一些具体的供应链管理工作制度化、流程化、方案化、方法化、模板化，让读者可以根据自己企业的业务情况和管理情况进行参考、参照、借鉴，快速提高本企业供应链作业水平和管理水平。

2.分列环节

本书将供应链工作细分环节，从事项和管理两个角度分别阐述，便于供应链业务人员参照和使用，“拿来即查”“拿来即参”；便于供应链管理人员“拿来即学”“拿来即改”。

3.设计优先

本书设计的岗位说明书、岗位胜任素质模型、流程、体系、方案、制度等，为供应链企业管理水平的提升提供了设计规范、模板、案例，为供应链企业规范化管理过程提供了可参照的样例。这些设计无疑节省了供应链管理者大量的工作时间，只要稍加修改，便可以“拿来即用”。

本书配有电子课件，可免费提供给采用本书作为培训教材的老师使用，如有需要请联系357396103@qq.com。欢迎广大读者提出宝贵意见，以便改正。

弗布克培训运营中心

2022年12月