1.3.1 ESG战略规划的目的

对于如何践行ESG，大部分企业仍是盲目的。众多企业的“漂绿”行为无不昭显企业并未完全理解ESG发展理念的本质（宋锋华，2022；In et al.，2021）。ESG从本质而言，更多是通过不同的非财务指标体系去督导企业改变传统的发展模式。但是，即便如此，如果只把ESG报告及相关工具当作一种计量工具，企业就容易采取“漂绿”行为。企业如果想要彻底转型，则需要自上而下进行变革，并带动全员参与。因此，对企业的ESG行为进行战略规划是必要的。

首先，从战略层面规划ESG有利于推动ESG理念在企业中的普及。通过企业的“一把手”工程，促使全员重视ESG，有利于激发全体员工认识、了解、践行ESG的主动性和能动性。

其次，ESG战略规划有利于ESG与企业业务的融合。“漂绿”行为的最大特征就是企业业务发展与ESG行为之间“两层皮”。可持续发展的意义在于推动企业从单一追求自身利益最大化转变为追求社会价值最大化，从而解决“何为发展”和“如何发展”两大问题。如果ESG活动无法影响企业的业务活动，那可持续发展将无从谈起。

再次，ESG战略规划有利于企业树立负责任的企业形象，从而帮助企业吸引和留住优秀人才，拓宽融资渠道，降低运营成本，并与政府、社会等各方建立更紧密的合作关系。从战略层面规划ESG，更能体现企业坚决追求可持续发展的决心和信心，从而获得社会对企业的正面认可。对内，可以形成可持续发展的企业价值观和使命愿景，从而凝聚人心，助力企业发展；对外，可以获得外部合法性，从而有利于企业获得更多的发展资源。

最后，ESG战略规划有利于促进企业追求绿色创新，在创造社会价值的同时，获得企业发展的经济价值。从战略层面统筹规划企业的业务和ESG活动，可以通过重新构想产品与市场、重新定义价值链的生产力和促进地方集群发展等多种实现途径实现共享价值创造，从而发现新发展机会或全新的竞争优势。