四 技术转让模式

技术转让模式是由高校将科研成果通过技术交易的形式卖给企业，企业会根据自己的实际情况选择合适的成果，将其实现产业化。在这种模式下，高校与企业按照不同的开发阶段先后进入开发程序，一般是由高校做项目的前期投入并完成技术原理的可靠性分析，然后企业接过来进行中试、工业化生产及市场开发。这种技术转让能够使科研成果的应用面迅速铺开，产生规模化的经济效益。对于高校来说，不需要投入大量的人力、物力和财力，对于抗市场风险能力较低的高校来说，这种模式不失为一种较好的选择；对于企业来说，这种模式需要做大量的二次开发工作，投入大、难度大、风险大、成果转化率较低，但是一旦成功，企业获得的经济回报也将是非常丰厚的。

技术转让模式是高新技术产业化方式的早期探索，是一种比较松散的合作模式。从实践层面来看，这种模式不够深入，成功率较低。究其原因，首先是由于科研人员主要集中在高校和科研院所，企业的技术力量比较薄弱，对高新技术的消化吸收能力也有所不足；其次是不少企业负债率较高，银行不能提供更多的资金支持，企业无力承担高额的科研成果转化相关的费用；再次，不少企业存在机制陈旧问题，高新技术缺乏存活与发展的适宜环境；最后，我国知识产权保护相关的法律还不够完善，这也在一定程度上影响了产学研合作的效果。

【典型案例：新疆医科大学技术转让案例】

新疆驰达电气公司购买新疆医科大学的职务发明专利技术后，以赠股方式同技术发明人组成了由驰达电气公司控股的新疆富科思生物技术发展有限公司，专业研发“光纤化学传感药物溶出度/释放度元位在线自动监测仪”。该技术将多元猝灭光纤化学传感器、多通道光纤信号转换器与光纤光谱仪结合，组成光纤原位药物溶出度/释放度试验仪，用于新药及固体药物制剂研究和法定药物的质量控制。技术水平达到国际领先，国内先进。药厂、药检所、临床医院、药物研究和教学单位都需要高质量的“溶出度/释放度过程分析仪”，国内市场需求约3000台，市场容量仅在国内就达数十亿元。目前该项目已进入中试阶段，经改进、提升、鉴定、审批后即可批量生产。并已获得3项专利。

【典型案例：西北农林科技大学参与创建的“金坤模式”】

1999年8月，注册资金为5000万元的高科技生物技术企业——杨凌金坤生物工程有限公司成立，该公司由陕西金坤集团等八大股东投资3750万元有形资产，西北农林科技大学以现代遗传育种、胚胎工程、基因导入杂交等八项国内领先、国际先进的技术成果作为无形资产加盟，折算股金1250万元，占股份总额的25%。该校从事相关技术研究的窦忠英、渊锡藩、曹光荣、杨公社、曹斌云、王建辰等教授组成专家组作为股东进入企业，进行全方位的技术开发与生产。该公司创建了“科技专家+企业家+基地+农户”的经营模式（即“金坤模式”），专家和企业家联合经营，发展高科技成果产业化基地，以基地带动农村科技示范户和专业户的发展。金坤模式创建不久，就显示出其强大的生命力。

在西北农林科技大学专家组的联系指导下，公司投资800万元引进了排名世界前10位的著名牛羊良种，采用分子遗传标记、MOET繁育、基因导入杂交等生物高新技术，形成了高科技示范产业链。达到设计规模后，每年可提供名优牛羊良种5000头，年生产鲜胚和冻胚5000枚，试管冷冻精液100万枚，真正实现良种牛羊的工厂化生产。公司还先后同加拿大、美国、澳大利亚、新西兰等国的牧业大公司建立了广泛的种畜及胚胎进出口业务关系。由于专家组的直接参与，产品科技含量较高，使杨凌金坤生物工程有限公司很快就在全国享有很高的知名度，各地用户的订单纷纷飞来。在促进科技成果转化、服务经济建设的过程中，“金坤模式”也使西北农林科技大学不断壮大办学实力，有力地促进了该校教学、科研等方面的工作。如今，杨凌金坤生物工程有限公司免费为该校学生提供实习条件，学生可以就近在这个品种多、规格高、规模大的“世界十大名优牛羊繁育基地”开展实习，不仅节省了一笔数目不小的实习费，更重要的是大大提高了实习质量。学校的博、硕士研究生在公司作论文，由公司提供生活资助，选题直接结合公司生产中的实际问题，取得的成果以优惠价格提供给公司就地转化。

“金坤模式”确定了科技人员在企业中的股东地位，这充分调动了其转化成果的积极性，也大大激发了他们的创新热情。2000年12月，他们创造了从一只供体波尔山羊体内一次冲出46枚可用胚胎的世界纪录。同一时期，由西北农林科技大学专家组领衔主持，杨凌金坤公司争取到了国家计委高科技产业化推进项目——“世界名优肉牛羊良种高产主基因库建设及产业化”，经费达4700万元；这一项目还将得到世界银行额度为5000万元的贷款资助。“金坤模式”的创建，为西北农林科技大学探索产学研相结合的办学道路树起了一根标杆。