02　密码二：拥有共享机制和氛围

章小万需要制作一个PPT，但她并不擅长制作PPT。于是，她向团队中一个号称“PPT大神”的同事请教。没想到，那个同事居然用一句“我也不太懂”拒绝了她。

高绩效团队一定是由一个个优秀人才构建起来的团队。众多成员之所以凝聚在一起，不仅是为一个共同目标而协作，还出于对成员之间情感的维系。但是很多管理者在带领团队的过程中，只注重绩效，容易忽视员工之间情感的维系。

实际上，共同的目标和情感的维系是交织在一起的，因为完成共同的目标需要团队成员关系和睦、齐心协力，而共同目标的完成又能促进团队成员之间的情感维系。因此，在日常工作中，管理者需要引导团队成员建立“家庭式”的情感。只有让他们感受到这是一个“同呼吸、共命运”的组织，他们才会彼此高效协作、凝聚在一起。其中，让团队成员学会共享是至关重要的一点。

知识共享：通过知识的交流和学习，将个人知识转化为团队知识，有助于让团队实现快速而全面的成长。

资源共享：每个成员掌握的资源各不相同，资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制。各个成员的资源共享，更有助于整个团队工作任务的顺利完成。

成果共享：通过成果的共享，不但能够有效激发员工的工作动力，最大限度地调动他们的工作积极性，还能够让员工感受到企业的诚意及自身的价值，进而为团队创造更高的绩效。

推行知识共享，建立学习基地

鼓励员工分享自身的职业技能。例如：定期在企业召开培训会，管理者为员工分享专业知识和专业技能；定期开展老员工与新员工的交流会，引导老员工向新员工分享自身所学的专业知识和技能。

引导员工分享自身的优势与特长。例如：在团队分配任务时，鼓励员工根据自身的优势和擅长点，自主选择工作任务，最大限度地发挥每个员工的内在价值。

要有共享机制和氛围

鼓励分享智慧经验。例如：每个月抽出半天时间召开团队内部座谈会、茶话会。主要内容是鼓励大家分享人生的智慧、经验，包括自身的成长轨迹、成长感悟、重要的人生经验等。

实行资源共享，为团队建立“加油站”

在团队内部建立工作群。例如：运用线上即时沟通工具建立团队内部的工作群。团队内部成员有任何资源上的需要，可以及时在群内求助，其他成员结合自身的资源情况提供帮助。再如，可以建立线下共享平台，定期在企业内部举办“共享资源会”。

设立资源共享鼓励奖。例如：设置资源共享鼓励奖，对那些愿意将自身资源共享出来的团队成员给予特殊的奖励，既在物质上奖励他们，又让他们荣誉加身，进而在团队内部形成“资源共享”的意识。

只有让员工感受到团队是一个“同呼吸、共命运”的组织，他们才会彼此高效协作、凝聚在一起。

实行成果管理，让员工感受到企业的激励

团队财富的共享。主要体现在企业与员工的共享，例如：企业获得了很好的收益，也需要犒劳员工，包括为员工加薪、发放奖金、为员工发放礼品、生活用品等，或者给予员工一定比例的股份，让员工成为企业的合伙人。

员工成就感的共享。既可以体现在员工与员工的共享上，也可以体现在管理者与管理者的共享上。例如：给员工机会，鼓励员工在团队内部分享自己获得的成绩，包括员工在某项任务完成上取得的成果、突破的新纪录等。这样不仅能够让分享者获得自信和动力，还能够有效激发其他员工的积极性，促进团队内部形成良性的发展和竞争。