二、融入工作，在入职前已开始

7．提前做好定位与铺垫

在进入Y公司前，林枫一直在琢磨要以什么样的定位切入，才能够更好地融入新的环境，并逐步发挥影响力。高德也是煞费苦心，主动帮林枫想什么样的定位才是合适的。

后来，高德与林枫想到了两个词：专业、服务。

一方面，要充分体现出林枫的专业性，Y公司的高管都是从顶级的高科技公司过来的，都很厉害，特别是在专业方面，林枫只有体现出自己也非常专业，才能够让他们信服。

另一方面，不仅专业，还有“服务”的心态，用比较低的姿态、比较好的态度与业务部门沟通，体现出你是来服务与支撑他们的，是给他们提供价值、带来利益的，这样他们就比较容易接纳你。

为了让林枫能够更好地适应公司文化，高德在入职前一直在和林枫讲公司的各种情况。他说：“每天晚上九点半以后的时间，我都留给你，你可以给我打电话沟通。”所以，每天晚上高德和林枫都会通话30分钟以上，让林枫提前了解公司情况，提出疑问并获得解答。能在入职前了解大量的公司信息，有益于快速融入公司。

从中可以看到，CEO深度关注“搭班子”工作，直接去找人、吸引人，帮助新来的高管融入与“转身”，是高端人才愿意加盟并能够“转身”成功的关键。

林枫入职Y公司后，几乎走访了公司所有的高中层管理人员，倾听他们对人力资源管理的诉求，然后逐步规划年度人力资源重点工作方案。在这个过程中，林枫始终谨记“专业+服务”的定位，各种行为均呈现出这个姿态与角色定位，以便能够在大家心目中形成最初的印象，这个最初的印象一旦形成了，后面就会相对稳定。开始时，在各种开会场合，林枫一般不说话，花更多时间去倾听与了解，在关键时候才说几句，说的时候注意语言表达的高度、深度与简洁性，以体现自己的职业化、专业性。而与别人沟通时，他大多以倾听为主，只做一些引导性的提问与观点的简要陈述，态度平和、亲切、稳定，不带主观情绪……通过这些方式，他在公司内实现了“软着陆”。