一、选择去创业型企业，为了啥

1．让沉闷的日子重新变得闪亮

林枫在世界500强H公司工作了八年，累计在HR领域已工作了十六年，眼看再过两三年就要步入“不惑之年”了，对职业如何持续发展的思考不断萦绕脑海，一种莫名的危机感挥之不去。

林枫在H公司已做到中层管理者的位置，管理着一个HR小团队，朝九晚六，每天的生活很有规律，基本不用加班，每天下班后就是陪伴家人、看书、锻炼身体。但是，他再也找不到那种有挑战的感觉了，工作中的激情似乎被“偷”走了，自身成长非常慢，感觉自己的能力在工作中只能发挥20%～30%，他已经可以看到自己在H公司再工作三五年之后会是什么样子了。有时候，他好像能够看到这么一种景象，随着时光的流逝，他的天赋、才干、青春，都在自己的指尖不断地流逝……这是很可怕的事情。

林枫很想找回刚开始工作时那种富有激情的感觉，每一分每一秒，就像阳光打在树叶上，能够熠熠生辉……他觉得自己需要“走出去”了，迈出新的一步，做出新的尝试。他很想每天做一些新的、不一样的事情，让未来再多一些可能性。

林枫另一个考虑是年龄因素，再过几年他就要“奔四”了，过了40岁，在职场上的市场价值会明显下降，职业竞争力也会逐步降低，职业选择的机会必然越来越少，那时候，自己的处境会非常被动。同时，林枫也留意了一下外部的职业机会，他发现企业招聘HRD以上的职位，大部分都要求候选人年龄在35～40岁，过了40岁，基本上属于“靠边站”的群体了，只能作为“备胎”。所以，林枫认为，进行职业转型迫在眉睫，时不我待。

他越来越发现，在大企业，本质上就是做KPI，你把自己的KPI做到极致，或者把上司的KPI做到极致，自然就会得到晋升。而这些KPI，很多时候都是企业想你做的，而非你自己想做的；自己真正想做的事情，只能被扔在“杂物间”里，直到蒙满灰尘，被逐渐忘却。在公司既定的流程下，组织的要求刚性地传递到自己的身上，自己就像机器一样，只能不断地被动执行，整天亦步亦趋，“戴着镣铐”在跳舞，始终不能自由舒展并跳出属于自己的舞步。

H公司大了，内部流程与人际关系也变得越来越复杂。林枫发现，大多数的时间自己都在做着内部的沟通工作，组织内相互的“踢皮球”，自己人折腾自己人，内部沟通成本越来越高。很多时候，自己做的方案提议，到最后却因为种种原因不能做下去。因为与领导的“导向”不一样，或者领导觉得这件事情排不上他的“日程表”，做什么事情都需要向上“对标”，不在高层领导关注范围内的事情就会被“枪毙”掉。

林枫感觉每天过得就像“温水煮青蛙”，有一种深深的无力感，慢慢陷入一种不想改变、不能改变的状态，一直“沉沦深陷”，只能等待公司有一天“宣判”自己的命运……这种失去自我掌控力的感觉，让一向成就导向很强的林枫难以忍受。身边三十多岁的同事已逐渐滋长一种“混日子”的心态，他们享受着既得利益，不想改变，也无力去改变，有的已经彻底失去了“走出去”的勇气。但林枫不一样，他是有着自我追求、梦想的人，他不甘心，也不允许自己变得平庸。

当一成不变比行动更痛苦时，改变就悄然而至。