2．选择合适的行业、企业、职位、城市

林枫决定走出去，看看“我的后半生”还能做出点什么。他是个行动力极强的人，一旦下定决心就马上开始接触外面的机会。接着，问题来了，什么样的机会才是适合自己的？

林枫接触了地产行业、金融行业，还有高科技行业的机会，最后发现地产行业太浮躁，与自己所在的H公司严谨务实的企业文化差异太大；金融行业太复杂，里面的“水”很深，自己还是习惯在比较简单的环境中工作；高科技行业比较适合，但是最好是在有研发团队的企业，这样的企业“底气”比较沉稳，风格比较扎实，管理群体与沟通对象相对单一，与自己原来工作“场景”比较类似……这是由于H公司的文化“基因”对自己造成的深远影响。同时，要选择现在“风口”上的新兴领域，比如人工智能、大数据、云计算、机器人、物联网，等等。

令林枫颇费心思的是，继续去大企业还是去小企业。这时候有几家互联网行业巨头也向林枫抛出了“橄榄枝”，林枫有点动心，但最终还是拒绝了，因为去大企业，平台、职位都和H公司差不多，自己还不如待在H公司，所谓“做生不如做熟”。所以，林枫更倾向于让自己回归到一种创业状态，重新体验“从零开始”的创业激情，于是他留意挑选创业型企业中的“独角兽”或“准独角兽”。

在职位方面，林枫确定了一定要做企业HR“一把手”的思路，因为“一把手”才有绝对的话语权，按照林枫一位朋友的说法：“只有做一把手，你的‘施政纲领’才能够得到实施。”所以林枫只考虑HRD（人力资源总监）、HRVP（人力资源副总裁）、CHO（首席人力资源官）这几个职位。

在工作地点（城市）的选择上，是最让人纠结的，有时候有合适的企业与职位，但城市不合适，而林枫所在的南方城市深圳，理想的职业机会并不多，反而是在其他城市有不少好机会，有一线城市，也有二线城市。经过深入考虑，林枫决定只考虑一线城市（北京、上海、深圳、广州），因为城市决定了一个人的交往面、信息面、视野与格局，对后续职位发展起到重要的“锚定”作用。城市本身就是对职业的一种定位、一种“定价”。

由此，林枫总结出职业选择上的“先宏观、后微观”原则。也就是说，先选好城市、行业等宏观的维度，再考虑企业、职位等微观的维度，不要因为一家好的企业、一个好的职位，却选择了不发达的城市、行业。因为前者只是一个点上的事情，而后者涉及面上的事情，面比点更重要、影响更长远。大平台就是一个面，你到了一个相对不利于你发展的竞争面上，后续职业发展会很被动。

林枫后来读了一本《跃迁：成为高手的技术》的书，读到里面的“头部效应”原则，才发现自己是在用“头部原则”选择下一份工作，就是选择头部的城市、头部的行业、行业中的头部企业、企业中的头部职位。