- HR软实力:管理心理·生涯规划·情商沟通·Office三合一·数据分析·教练技术·管理视角必备技能
- 焦学宁 王强主编
- 1580字
- 2025-02-19 23:18:05
第四节 职业选择的利弊分析
人们会因为高薪,跨行进入一个完全不熟悉的行业,开始重新积累经验,这似乎很常见。但这种行为对职业生涯的影响到底有多大?万物的发展都有规律可循,职业生涯的发展也不例外。如果在打基础的阶段拔苗助长地做一些带团队、偏管理的事情,很容易导致根基不稳。如何才能将自己放在正确的位置,避免职业生涯贬值呢?
杰克·C.弗朗西斯曾说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”
搜狐首席执行官张朝阳在一次企业家精神论坛大会上说:“我们生活的目的是工作,工作的目的不是生活。”他进一步解释说,工作的目的不是个人享受,你要齐家治国,你要让你的国家为你骄傲。张朝阳正是通过努力工作,在解决了生活所需之后,才发现生活并不是工作的目的。
关于选择,似乎永远不止有一种答案。现实是,很多时候,每一种方向都让我们左右为难……为什么会这样?最本质的原因在于自我认知:我们不清楚工作的意义,不了解自己的本心,不知道自己要的到底是什么!
从三茅网众多大咖的职业规划看,似乎是两个极端:一种不断地变化行业与岗位,不断地跨界与融合;另一种坚持在同一个行业甚至同一家公司深耕,成为本行业的专家。
哪种选择对职业生涯的发展更有利,不能一概而论,而是个人特质、HR发展趋势、公司需求等各种因素综合决定的。职场没有地图,无法位置共享,跳槽看上去更像是一次豪赌。
事实上,不少企业对HR都有行业的要求,有的企业甚至尝试从业务人员中培养HR,这应该是一个积极的信号,将影响到人力资源发展的方向。
虽然职场没有定式,但我们可以从各种信息中解读HR的进阶之路。跳槽绝对不是随心所欲,而是一场预谋已久的行动。从行业到职位,从公司背景到职业前景,都在我们的考虑范畴,否则很可能多走弯路。
面对高薪的陌生行业,我们常规的选择方式是列出优劣。例如,旧岗位熟悉业务流程、有行业沉淀;新岗位薪资高但完全陌生。如果再细分,旧岗位是只熟悉业务流程,还是也熟悉业务的整体运作,这是本质上的区别;新岗位的高薪,与旧岗位相比较高,还是在新行业依然属于高薪?高薪是绝对高薪还是相对高薪?这些需要我们理性判断。
当然,即使了解了薪酬的高低,我们依然不好做决定,原公司的晋升通道、新单位的稳定性等,都是影响因素。假设顺利入职,你的职业生涯如何规划?三五年后,你的方向会在哪里?是不是再一次清零重来?
职业生涯的发展,到底是像爬山一样,每次都必须从山脚重新出发,还是像攀爬铁丝网,可以适当调整方向,这取决于我们每一次的选择。
《幸福的方法》里所说的道理,十分浅显易懂。
(1)第一种汉堡是口味诱人但危害健康的垃圾食物,吃它等于享受眼前的快乐,但同时埋下未来的痛苦。拥有这种幸福观的人被称为享乐主义型。
(2)第二种汉堡口味很差,但能够确保日后健康。拥有这种幸福观的人正好相反,他们牺牲眼前的幸福,为的是未来的目标。
(3)第三种汉堡最糟糕,既不好吃也不利于健康,如果吃了它,不但此刻没有享受到美味,而且日后也会影响健康。这类幸福观的人,对生命已经丧失了期望和欲望,既不享受眼前的事物,也对未来没有任何期望。
(4)最后一种汉堡叫作幸福型汉堡。生活幸福的人,享受当下所从事的事情,而且透过目前的行为他们能够获得更加满意的未来。
我们的职业规划到底是哪一种汉堡?
工作中究竟什么才是我们想要的?三五年后我们想成为什么样的人?高薪,高专业度,还是成长为本行业的人力资源专家?
很多时候,我们会说每个职业阶段的需求不一定相同,如果在需要沉淀的时候选择高薪,那么在该享受高薪的时候将会发现缺失太多。
每个人都有机会拥有更好的职业生涯,关键是如何认知和寻找适合自己的方式,去反思自己的内心渴求,学习接纳自己并归纳过去的成功经验,让自己成为自己的主宰者。