人才选拔这样做才有效：精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察

8.3 校园招聘工作的实施

8.2 年度招聘计划书的拟订

8.1 招聘管理制度的制定

第8章 选拔实操：案例详细展示

7.4 内外选拔，灵活运用，高效选人

7.3 后浪推前浪，大胆任用年轻员工

7.2 员工轮岗，也是一种内部选拔

7.1 内部调动选拔，对员工唯才是举

第7章 内部选拔：不拘一格，任人唯贤

6.4 背景调查审视过去，更预测未来

6.3 背景调查的内容与技巧

6.2 背景调查的准备工作

6.1 规避用人风险，从背景调查开始

第6章 背景调查：审视过去，预测将来

5.4 极限状态面试法，快速分辨高潜人才

5.3 正确提问，牢牢掌握面试主动权

5.2 多种面试方法，提高面试甄别度

5.1 面试准备要做好，不打无准备的仗

第5章 面试技巧：多维角度，全面考察

4.4 简历信息不清，多个心眼防错失人才

4.3 分析简历真伪，面试从此时开始

4.2 精读简历要点，高效利用每1秒钟

4.1 八大要素，快速初筛简历

第4章 筛选技巧：小处着眼，大处着手

3.9 校园招聘，吸纳未来人才

3.8 离职员工返聘，允许回流人才

3.7 与高人合作，借用人才

3.6 媒介引流挖墙脚，招到顶级人才

3.5 熟人引荐稳定人才

3.4 猎头推荐高端人才

3.3 线上线下招聘，直面优秀人才

3.2 利用大数据技术，匹配精准人才

3.1 设计人才吸引机制，激活团队

第3章 外部选拔：各方人才，为我所用

2.5 有的放矢，明确人岗匹配五层次

2.4 精准定位，招聘选拔“四重奏”

2.3 核心人才搜索，注重三维度

2.2 了解岗位需求，对应职位特点

2.1 查漏补缺，做好人才盘点

第2章 选拔准备：准确画像，筛选加速

1.5 影响他人比只顾自己重要

1.4 懂得合作比单打独斗重要

1.3 工作态度比短期成绩重要

1.2 独特长处比短处重要

1.1 动手能力比学历重要

第1章 人才选拔：不求完美，但求实用

前言

推荐序 企业要做强做大，人才选拔不可或缺

作者简介

版权信息

封面

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版权信息

作者简介

推荐序 企业要做强做大，人才选拔不可或缺

前言

第1章 人才选拔：不求完美，但求实用

1.1 动手能力比学历重要

1.2 独特长处比短处重要

1.3 工作态度比短期成绩重要

1.4 懂得合作比单打独斗重要

1.5 影响他人比只顾自己重要

第2章 选拔准备：准确画像，筛选加速

2.1 查漏补缺，做好人才盘点

2.2 了解岗位需求，对应职位特点

2.3 核心人才搜索，注重三维度

2.4 精准定位，招聘选拔“四重奏”

2.5 有的放矢，明确人岗匹配五层次

第3章 外部选拔：各方人才，为我所用

3.1 设计人才吸引机制，激活团队

3.2 利用大数据技术，匹配精准人才

3.3 线上线下招聘，直面优秀人才

3.4 猎头推荐高端人才

3.5 熟人引荐稳定人才

3.6 媒介引流挖墙脚，招到顶级人才

3.7 与高人合作，借用人才

3.8 离职员工返聘，允许回流人才

3.9 校园招聘，吸纳未来人才

第4章 筛选技巧：小处着眼，大处着手

4.1 八大要素，快速初筛简历

4.2 精读简历要点，高效利用每1秒钟

4.3 分析简历真伪，面试从此时开始

4.4 简历信息不清，多个心眼防错失人才

第5章 面试技巧：多维角度，全面考察

5.1 面试准备要做好，不打无准备的仗

5.2 多种面试方法，提高面试甄别度

5.3 正确提问，牢牢掌握面试主动权

5.4 极限状态面试法，快速分辨高潜人才

第6章 背景调查：审视过去，预测将来

6.1 规避用人风险，从背景调查开始

6.2 背景调查的准备工作

6.3 背景调查的内容与技巧

6.4 背景调查审视过去，更预测未来

第7章 内部选拔：不拘一格，任人唯贤

7.1 内部调动选拔，对员工唯才是举

7.2 员工轮岗，也是一种内部选拔

7.3 后浪推前浪，大胆任用年轻员工

7.4 内外选拔，灵活运用，高效选人

第8章 选拔实操：案例详细展示

8.1 招聘管理制度的制定

8.2 年度招聘计划书的拟订

8.3 校园招聘工作的实施